כתבות הנדסת רכב #מרלו"ג


חלק ממאמרים ומכתבות שפרסמתי במהלך הזמן במגזינים מקצועיים ובאתרים שונים

ניהול מרלוג בסביבה עתירת טכנולוגיה
1 דקות קריאה
0 הערות

ניהול מרלוג בסביבה עתירת טכנולוגיה

מנהלי מרלו"גים ומחסנים נאלצים להתמודד היום יותר מתמיד עם כמות נתונים הולכת וגוברת, עם עיבוד מידע רב יחד, עם דרישה לקיום סטנדרטים גבוהים בקשר לביצוע משימות ולניהול מלאי אמין נכון ואיכותי, כל זאת יחד עם צמצום הוצאות והתייעלות.

קרא עוד  
שרשרת האספקה - שיטות הקמה וניהול חלק א
2 דקות קריאה
0 הערות

שרשרת האספקה - שיטות הקמה וניהול חלק א

ארגונים מוציאים ויוציאו סכומים לא מבוטלים כדי לשפר תהליכים עסקיים, והיום יותר מתמיד יעשו זאת תוך התמקדות ביישום, שיפור והרחבת ניהול שרשרת האספקה, הנושא, נמצא כגורם קריטי להתנהלות הארגון.

קרא עוד  
שרשרת האספקה - שיטות הקמה וניהול חלק ב
2 דקות קריאה
0 הערות

שרשרת האספקה - שיטות הקמה וניהול חלק ב

האתגר לכל ארגון - הוא החלטה ובבניית אסטרטגיה נכונה של שרשרת האספקה - האתגר העיקרי הוא להגיע לסינרגיה עם האסטרטגיה הכוללת של החברה, את זה אפשר להשיג על ידי מיקום שרשרת האספקה במקום הנכון בין היכולת התפעולית לבין האסטרטגיה המוצהרת, קריא - לבנות אסטרטגיה העונה ככל האפשר לדרישות ומתאימה לתקציב ולהצהרת הכוונות

קרא עוד  
שרשרת האספקה - שיטות הקמה וניהול חלק ג
1 דקות קריאה
0 הערות

שרשרת האספקה - שיטות הקמה וניהול חלק ג

המידע הוא אחד המשאבים החשובים ביותר לארגון, אמינותו, זמינותו ומהימנותו הינם קריטיים לקיום תהליכי עבודה יעילים, כדי לנהל שרשרת אספקה נכונה ויעילה יש צורך בשיתוף המידע הקיים, על סמך המידע תתקבלנה החלטות ויושפעו תהליכים - בכל הרבדים בארגון ובכל החוליות בשרשרת.

קרא עוד  
Another look at the changes that taking place in the supply chain management
6 דקות קריאה
0 הערות

Another look at the changes that taking place in the supply chain management

The new information tools and systems can already serve as a tool for self-regulation and smoothly and optimally manage end-to-end workflows of materials and money, and this requires very little human intervention, which mediates the human factor but especially the middle tier managers, which allows direct transfer of decisions from senior management – directly to the operation level

קרא עוד