חלק ממאמרים ומכתבות שפרסמתי במהלך הזמן במגזינים מקצועיים ובאתרים שונים

ניהול מרלוג בסביבה עתירת טכנולוגיה

ניהול מרלוג בסביבה עתירת טכנולוגיה

1 דקות קריאה
0 הערות

מנהלי מרלו"גים ומחסנים נאלצים להתמודד היום יותר מתמיד עם כמות נתונים הולכת וגוברת, עם עיבוד מידע רב יחד, עם דרישה לקיום סטנדרטים גבוהים בקשר לביצוע משימות ולניהול מלאי אמין נכון ואיכותי, כל זאת יחד עם צמצום הוצאות והתייעלות.

קרא עוד  
שלבים בהתפתחות הלוגיסטיקה

שלבים בהתפתחות הלוגיסטיקה

1 דקות קריאה
0 הערות

חשיבות הלוגיסטיקה בשרשרת האספקה והשפעתה על עלויות המוצר, חשיבותה ומשמעותה בחיי היום יום שלנו.

קרא עוד  
המדריך לתכנון רצף אספקה - חלק שני

המדריך לתכנון רצף אספקה - חלק שני

2 דקות קריאה
0 הערות

אני לא מכיר אף ארגון שאין לו את השאיפה לספק כל מוצר בכל כמות ובכל זמן שהוא נדרש. שאלו את הבוס מה רמת השירות שהוא רוצה .. היא תהיה 100% אבל.. הרצון להעמיד רמת שירות גבוהה מאלץ את הארגון להקצות לו משאבים (וסיכונים) בהתאמה. ככלל, רמת השירות היא היכולת לספק כל הזמנה, במלואה ובזמן, את רמת השירות של הארגון ניתן למדוד בקלות יחסית על ידי בדיקה כזאת, את הנתון (הממצא) אפשר להעמיד כמדד עם שאיפה לשיפר מתמיד, שיפור כזה ידרוש כאמור לא רק משאבי מלאי, אלא הירתמות של כלל שרשרת האספקה של הארגון, שכן, המבחן הוא לא רק אם יש, אלא אם יגיע בזמן במלואו לנקודת הצריכה.

קרא עוד  
המדריך לתכנון רצף אספקה - חלק שלישי

המדריך לתכנון רצף אספקה - חלק שלישי

3 דקות קריאה
0 הערות

כשרבים המקרים בהם חסר מלאי לאספקה, איך יהיה אפשר לסמוך על נתוני המכר ? אחד הפתרונות המוצעים בנושא הוא לבדוק את כמות המלאי בסמוך לדרישה או האספקה, אם יתרת המלאי גבוהה מהדרישה – הרי שנתון הצריכה אמיתי, אם המלאי זהה לדרישה, יהיה ספק באשר לנתוני הצריכה.

קרא עוד  
ניהול מלאי בטחון ונקודת הזמנה

ניהול מלאי בטחון ונקודת הזמנה

2 דקות קריאה
1 הערות

שיטות ניהול מלאי בטחון ומלאי בכלל הפכו לאתגר לא פשוט, מאמר זה מציג שיטה לניהול דינאמי של המלאי נקודת ההזמנה, ניהול דינאמי המשתנה בהתאם לתוצאות ואינו מקובע.

קרא עוד  
על חשיבות ההון האנושי – ועל שחקני נשמה

על חשיבות ההון האנושי – ועל שחקני נשמה

3 דקות קריאה
3 הערות

המתאם בין עובדים מרוצים לצמיחת הארגון והצלחתו, הוכחו כבר בעשרות מחקרים, ככל שהעובדים חשים הערכה, הם מגיבים במחויבות ובתחושת שייכות גבוהה יותר, הן למקום והן לחבריהם לעבודה, ולהיפך, עובדים נעדרי מחויבות וללא תחושת הזדהות ושייכות (או שהיא נמוכה) נוטים לפרודוקטיביות נמוכה, נעדרים יותר ומחויבים פחות.

קרא עוד  
אתגרי ניהול שרשרת האספקה - כוח אדם

אתגרי ניהול שרשרת האספקה - כוח אדם

1 דקות קריאה
0 הערות

אחד האתגרים הגדולים ביותר למנהלי שרשרת האספקה, במיוחד בעשור האחרון, הוא לאתר ולגייס עובדים מתאימים, ולהכשיר אותם, ולשמר אותם, ואלו מסתבר - מהווים את אחד האתגרים הגדולים ביותר. העובדים היו ונשארו המרכיב המשמעותי ביותר בשרשרת האספקה, ניהול משאבי האנוש הפך לאתגר מוביל לא פחות. בעידן בו בתי ספר מקצועיים המכשירים עובדי צווארון כחול, הפכו להיות נדירים ביותר, המשאב האנושי המאייש את שרשרת האספקה הפך גם הוא לנדיר יותר ויותר.

קרא עוד  
רכש ארגוני

רכש ארגוני

3 דקות קריאה
0 הערות

השינויים במחשוב ובהרגלי הצריכה אחראים לא מעט על השינויים שחלו בעולמות הרכש, ולא מדובר רק ברמת מגוון המוצרים אלא גם במגוון התפקידים וברמת איוש המשרות, כבר מזמן לא מדובר בנושא המתנהל על ידי זוטרים, אלא בנושא המנוהל באופן מדעי ועל ידי בכירים, נושא שלא אחת מנותח על ידי אנליסטים.

קרא עוד